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在三亚的上百家酒店中提起节能最好的当属三亚银泰度假酒店了,从该酒店的相关数字看,锅炉一项每年就节能超过40万元,再加上电、等方面一年节能超过百万。 该酒店的总经理刘凯强在回答这个问题时说:如今,在我们的日常生活和经营管理当中,节能降耗、开源节流是一个普受关注又频频提及的热门话题。饭店竞争力的强弱很大程度上也取决于成本的控制。成本的有效控制,无疑为饭店的净利润的增加提供了可靠的上升空间。在逐步进入市场淡季的今天,节能降耗,费用控制更是倍受业内管理者关注,成为饭店管理当中一个重要课题。是的,没错,节能降耗,成本控制,事无巨细,需全员参与,更贵在坚持。在饭店日常运营中,能耗是首当其冲的费用支出,因此对能源的性质以及整个流动过程,进行相应的控制是节约能源的十分必要的工作。银泰度假酒店主要通过以下几方面来实施: 一、技术改造节能:成功完成锅炉油改气的改造,节省能源费用40万元/年,对空调主机进行变频系统的改造,节约用电30万元/年;将自动扶梯将原来的双梯运行改为感应式运行,节约用电。将各区域照明全部改为节能灯,同时对宾客区域的照明进行了节能改造。 二、成本控制创新:客房区域及中餐包厢的玻璃上张贴3M太阳膜,以阻挡热浪侵袭,缓解能耗费用的压力;将客房与餐厅的一次性纸杯垫改为布垫,通过重复使用达到降低费用保护环境的目的;另将西餐厅原来使用的刀叉纸垫更换为胶垫,通过标准的清洁程序后重复使用,大大减少了纸资源的浪费。 三、废旧再利用:利用报废的被套改制为枕套1280个,减少了枕套采购费用;客房易耗品回收合理再利用,由原来平均每个房间耗用9元降低到了7元内。 四、员工DIY,减少投入:管家部将7000多条毛巾修补再利用;工程部自制餐厅所需各类木架,减少人工成本的支出;对于客房掉漆的马桶盖自行找厂家喷漆,每个桶盖节约500多元。 五、管理精细化,强化检查监督:控制厨房长流水,变“长流水”的解冻食品方式为自然化冻或容器盛放冷水化冻,节约水流量;制定厨房风机合理开启时间,节约电用量;餐厅开餐时灯光控制,准备时只开工作灯,营业开餐后才开启主灯光;洗衣房水洗机的洗涤进行数量定额控制,如规定洗涤量不少于负载的85%;根据客人习惯和客房配有免费矿泉水的情况,将原来提前为客人烧开水改为由客人自定烧水,以此节约用电;此外,通过给冷冻机组冷凝器每年进行机械清洗、厨房蒸箱蒸发器定期进行除垢保养等工作,起到确保传热效率,从而减少无功浪费的作用。 六、加强宣传培训,全员参与节能工作:行动在人,出发点源自心中意识,因此宣传十分重要。酒店在客房内放置了环保节能卡,号召住店客人一起参与节能工作;内部成立了专门的节能小组全面负责节能工作的运行检查;后勤办公区域,要求员工做到人走灯、空调、电脑关闭,使用二手纸;员工严格遵守乘坐电梯一上二下的规定;同时加强特别岗位员工重要设备(空调、锅炉、厨房蒸箱、洗衣机等)的操作培训,良好运作也是执行节能降耗的前提。 除上述之外,酒店高层管理人员经常现场督导,深入各工作现场进行检查,酒店在成本、费用、能源控制方面都职责落实到人,并定期召开控制专项会议如:成本控制分析会、节能小组会等。 经过层层面面的控制执行,银泰度假酒店在节能降耗,成本控制方面取得了较大成效,众多方面都已达到绿色饭店要求,酒店也正积极申报三亚首批绿色饭店。节能降耗,意义深远,而且不论事情大小,都需关注,更需长期坚持。 本文由898E提供 点击756次 |